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Las habilidades de liderazgo: La calidad por excelencia de un gerente exitoso es su o sus habilidades de liderazgo.

Hazle un tour por la tienda, para que sepa dónde está todo.

Desde software que te ayude a monitorear tu proyecto, hasta servicios para compartir archivos, encuentra las herramientas que se ajusten mejor a la forma de trabajo de tu equipo y tuya.

Cuanto más específicos, breves y concisos sean los comentarios, mejor.

Los líderes requiere estar siempre dispuestos recibir retroalimentación de sus subordinados también.

En tercer lugar, quien se aisla en su despacho como en una fortaleza inexpugnable que no espere figurar en la lista de llamados con posibilidades para puestos que requieran “mano izquierda” y diplomacia; no olvidemos que cuanto superior sea el puesto en la escala jerárquica, mayores dosis de manejo de recursos humanos se requieren.

Delega las cosas en personas de tu máxima confianza, que las defiendan como si fuera de ellas mismas.

Como lo más común es que su empresa trabaje con una jerarquía bien definida, donde las decisiones vienen desde arriba, invertir ese orden de funcionamiento puede no ser una tarea fácil.

Conexión entre las necesidades del consumidor y el desarrollo de producto Cómo un segundo punto, hay que buscar la “lubricación” del engranaje entre consumidores y los desarrolladores de producto.

Si hay alguien que muestra actitudes descorteses con los clientes, descuidadas, maleducadas, porque 'su personalidad es así' y no va a cambiar...

La clave para la productividad de los empleados es su percepción de su supervisor inmediato.

Habrá momentos fáciles y difíciles como en todo, y se trata sencillamente de que el balance sea positivo.

El funcionario recién llegado cree que el mérito y la capacidad se aplican a rajatabla y pronto se percata que hay vías clientelares y favoritismos que provocan ascensos o descensos vertiginosos.

¿Desde cuándo no le expresas al equipo el gran trabajo que ha realizado? Si ni siquiera te acuerdas de haberlo hecho, te encuentras en ese tercio de los directivos que no saben valorar y agradecer el esfuerzo de sus trabajadores.

Por ejemplo: ¿La información de tu empresa está registrada en papel? ¿Tus metas son inteligentes (específicas, mensurables, alcanzables y relevantes en un plazo determinado de tiempo)? ¿Has creado un plan de negocios? Si todavía no tienes estas herramientas listas, es hora de empezar a elaborarlas.

Ante este alto riesgo, más de dos tercios de las empresas han prohibido a sus empleados el uso “en cierta medida” de wifis públicas y un tercio lo ha prohibido por completo.

Para evitarlo, es necesario saber motivar al grupo, tanto de forma general, como a cada una de las piezas que lo componen.

Trabajo en equipo Esto significa operar sin problemas y eficientemente en un grupo.

A la hora de contratar se priorizan los costes antes que en la capacidad de cubrir las necesidades reales del departamento.

Encuentre Aliados No todo el mundo está interesado en los cambios, por lo contrario: es muy común encontrar que no quieran mudar absolutamente nada en las rutinas por una cuestión de compromiso o prejuicios.

Un gerente debe dejar a un profesional de Recursos Humanos sintiéndose más fuerte, más informado y más capaz de abordar las oportunidades en el futuro.

Ya no puede ser como antes.

Consejos de Liderazgo Para Nuevos Gerentes Usted ha trabajado duro para su promoción y tiene amplia experiencia en su área de trabajo, pero puede encontrar que no se siente tan confiado en su habilidad de liderazgo.

Al fin y al cabo mucha gente te da muchas charlas de lo que es crítico o no cuando vas a montar una empresa, tu equipo, escuchar al cliente… vas a escuchar un montón de consejos pero da igual, la ostia te la vas a meter igual.

Muchos graduados se centran en las grandes empresas, de marca, pero es en las pequeñas y medianas empresas en donde se están haciendo la mayor contratación.

Si no se leyó el documento que se firmó, dígase; y si lo leyó y estaba de acuerdo con su conclusión errónea, reconózcase; así se granjea el respeto el funcionario.

Pues yo te digo que hay tiendas de las que no tengo tarjeta de fidelización, porque quizás estoy harto de tener tantas? y sin embargo realizo en ellas compras importantes cada cierto tiempo, quizás mi gasto en ellas es muy superior al de otros clientes con tarjeta de fidelización, ¿puedes idear un sistema para 'premiar' a este tipo de clientes? Piénsalo.

Podemos averiguar con facilidad si una persona sabe usar un programa de computadora, pero las cosas cambian completamente cuando necesitamos averiguar si estamos frente un buen líder, un estratega eficiente o un ser humano capaz de tomar decisiones éticas complejas.





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